一家之言，话比较直
环球娱乐网现在是个很糟糕的网站。在Web2.0概念大行其道的今天，这个网站竟然还在走着1.0的老路，全部内容由编辑手工上传。页面死板，缺乏最起码的互动性。工作、管理也有很大的问题。需要动大手术吧？
下面是我至今不完全统计下来的问题：
1.域名问题。
环球娱乐网，域名为ccwb，何解？从字面上看，与“环球娱乐”四字毫不相干。几乎没有人能够在第一时间准确地记住这个网站的域名。如果仅仅是某人洋洋自得的自我标榜，那也太荒唐了。
2.网站定位问题。
这里面有两个问题，需要树立一个什么样的自我形象，和我们的目标用户是谁？
从网站名来看，我们需要树立的是一种大气、权威、公正的形象。那么根据这种形象定位，就要有相应的报道风格和报道立场。对一个娱乐网站来说，它的目标用户除了普通网友无聊时对娱乐消息的需求外，更大的一部分就是粉丝们。这是我们必须抓住的一个群体。
如何抓住粉丝？建立偶像专区。独辟Blog形态区域，专门发送某个明星的新闻、图片，内容尽量保持独家性，设计要注意互动性，再借助一定的宣传，则可以吸引相当一批粉丝前来，增加客观的流量。灵感来源于：宋秋波的菜地。
类似的地方：新浪明星博客，百度贴吧。区别（优势）：新浪博客内容由明星自己提供或明星的枪手提供，内容经过一些过滤；百度贴吧内容多由网友提供，不能做到像媒体这样的迅速、权威、全面。
3.板块设置问题。
新闻中心是整个环球娱乐网流量的重头，而且一直以来是工作的重头。既然将新闻资讯作为一个单独的板块开辟出来了，那么其他的频道就应该跳出资讯的束缚，去做出一些更别具一格的东西。比如说专题，特别企划，等等。具体内容，可以由编辑们脑力风暴，一定可以想出绝妙的点子。
什么是我们的拳头产品？众多的板块，需要有一块是最有力的，拳头产品。Google做了那么多产品，都离不开搜索这个核心。搜索就是Google的拳头产品。环球娱乐网的拳头产品是什么？我们需要找出来，明确地、坚定不移地去做大做强这个产品。
做好拳头产品，才能发展周边产品，才能发展开拓更多的板块。目前的板块设置，重复现象过于严重，明星世界和星迷沙龙内容上有多大区别？娱乐商务是否可以跟娱乐经纪结合？废弃的频道要果断砍掉，犹豫是大敌。
4.团队管理问题。
抓核心人才。公司需要一个决定总体规划和发展方向的决策团队。这个团队是公司的核心团队，核心团队里的人才是公司的核心人才。对这些人才应该予以重点地培养与选拔。核心人才的稳固能保证网站方向的稳固。
沟通问题。我发现公司缺乏一个良好的沟通环境，这简直就是一个致命的问题。没有沟通，就没有团队合作，一个没有团队合作的团队，怎么可能走好？以编辑和记者的沟通为例：编辑负责人和记者负责人应该加强沟通，编辑部和采访部的工作才能有序进行；编辑负责人和普通编辑、记者负责人和普通记者之间应该加强沟通，这几乎是目前工作中仅有的沟通；另外，编辑和编辑、记者和记者之间的沟通也要加强。选题会、头脑风暴会议等等，能使得工作效率提高、工作程序更流畅有效。
激励机制。这个，不须多言了。只是可惜的是我们从来没有看到过这种机制。
